2008/04/28 01:02
창업교육 - 팀별 사업계획서 작성 프로젝트 진행 방법(관광대/용인대) 수업과 강의 이야기2008/04/28 01:02
1. 사업제안서 작성
1-1. 팀을 구성하여 자신의 사업 아이디어를 사업계획서로 작성하고자 하는 경우, 사업제안서를 작성, 발표해야 합니다.
1-2. 사업제안서는 '사업계획서(v.1.1)' 양식 중에서 1) 비즈니스 컨셉트, 2) 창업가 부분을 활용합니다.
2. 창업팀 편성
2-1. 사업제안서 발표를 들은 교육생은 자신이 참가하고자 하는 창업팀을 선택합니다.
2-2. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 3~8명인 경우, 그 창업팀은 최초 제안자를 팀장으로 하여 활동을 시작합니다.
2-3. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 3명 미만인 경우, 그 창업팀은 활동을 시작할 수 없으며 자동 해체됩니다. 해체된 팀의 팀원(최초 사업제안자 포함)은 인원이 8명 미만인 다른 팀의 팀원으로 참여해야 합니다.
2-4. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 8명을 초과하는 경우, 창업팀의 인원이 8명 이내가 되도록 해당 팀장(최초 사업제안자)이 팀원을 선발합니다(선발되지 않은 인원은 인원이 8명 미만인 다른 팀으로 이동).
2-5. 위의 절차에 따라 진행했으나 아무 창업팀에도 속하지 않은 사람의 경우 교수가 임의로 팀을 구성하며, 구성된 인원들이 협의하여 팀장을 정하고, 사업계획서를 작성할 사업 아이디어를 정해야 합니다.
3. 창업팀별 작업
3-1. 각 창업팀에서는 사업계획서를 작성해야 합니다('사업계획서(v.1.1)' 양식 활용). 이 작업은 수업 시간 중에 진행하는 것이 원칙이나, (필요 시) 수업 이후에 팀별 시간을 갖고 진행합니다.
3-2. 각 창업팀에서는 매주 작성한 사업계획서의 해당 부분을 다음 수업시 교수에게 제출해야 합니다.
4. 창업팀별 발표 및 평가
4-1. 완성된 사업계획서를 마지막 수업시간에 창업팀별로 발표합니다.
4-2. 교수는 각 창업팀에서 발표한 사업계획서를 평가 기준에 따라 평가합니다.
5. 평가 기준
5-1. 사업계획서는 '비즈니스 경쟁력', '마케팅 계획', '재무 계획' 등 세 가지 요소에 대해 평가합니다.
5-2. 평가 결과에 따라 같은 창업팀 팀원들에에게는 같은 점수를 부여하는 것을 원칙으로 하되, 사업 아이디어를 제안하여 2명 이상 팀원의 지지를 받은 팀장에게는 가점을 부여합니다.
1-1. 팀을 구성하여 자신의 사업 아이디어를 사업계획서로 작성하고자 하는 경우, 사업제안서를 작성, 발표해야 합니다.
1-2. 사업제안서는 '사업계획서(v.1.1)' 양식 중에서 1) 비즈니스 컨셉트, 2) 창업가 부분을 활용합니다.
2. 창업팀 편성
2-1. 사업제안서 발표를 들은 교육생은 자신이 참가하고자 하는 창업팀을 선택합니다.
2-2. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 3~8명인 경우, 그 창업팀은 최초 제안자를 팀장으로 하여 활동을 시작합니다.
2-3. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 3명 미만인 경우, 그 창업팀은 활동을 시작할 수 없으며 자동 해체됩니다. 해체된 팀의 팀원(최초 사업제안자 포함)은 인원이 8명 미만인 다른 팀의 팀원으로 참여해야 합니다.
2-4. 사업제안자를 포함한 창업팀의 인원이 8명을 초과하는 경우, 창업팀의 인원이 8명 이내가 되도록 해당 팀장(최초 사업제안자)이 팀원을 선발합니다(선발되지 않은 인원은 인원이 8명 미만인 다른 팀으로 이동).
2-5. 위의 절차에 따라 진행했으나 아무 창업팀에도 속하지 않은 사람의 경우 교수가 임의로 팀을 구성하며, 구성된 인원들이 협의하여 팀장을 정하고, 사업계획서를 작성할 사업 아이디어를 정해야 합니다.
3. 창업팀별 작업
3-1. 각 창업팀에서는 사업계획서를 작성해야 합니다('사업계획서(v.1.1)' 양식 활용). 이 작업은 수업 시간 중에 진행하는 것이 원칙이나, (필요 시) 수업 이후에 팀별 시간을 갖고 진행합니다.
3-2. 각 창업팀에서는 매주 작성한 사업계획서의 해당 부분을 다음 수업시 교수에게 제출해야 합니다.
4. 창업팀별 발표 및 평가
4-1. 완성된 사업계획서를 마지막 수업시간에 창업팀별로 발표합니다.
4-2. 교수는 각 창업팀에서 발표한 사업계획서를 평가 기준에 따라 평가합니다.
5. 평가 기준
5-1. 사업계획서는 '비즈니스 경쟁력', '마케팅 계획', '재무 계획' 등 세 가지 요소에 대해 평가합니다.
5-2. 평가 결과에 따라 같은 창업팀 팀원들에에게는 같은 점수를 부여하는 것을 원칙으로 하되, 사업 아이디어를 제안하여 2명 이상 팀원의 지지를 받은 팀장에게는 가점을 부여합니다.
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